1月19日，在春節(jié)來臨之際，我司召開危機管理專題會議,會議由吳映雄總監(jiān)主持、安全辦及行政辦主導(dǎo),各相關(guān)職能部門參會。

會議先由安全辦、行政辦總結(jié)過去一年突擊檢查事項和突發(fā)事件。隨后，吳映雄總監(jiān)指出：針對當今社會和公司發(fā)展的狀況，對于未來可能發(fā)生的突發(fā)事件如何迅速恰當處理，相關(guān)人員須加強防范意識，具備專業(yè)處理能力，并形成常態(tài)化管理機制，對此作以下要求：

第一、必須樹立危機管理意識。巨輪要實現(xiàn)“創(chuàng)世界品牌，鑄百年巨輪”的目標，以在座各位為代表的全體巨輪人必須居安思危，明白當前復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，強化突發(fā)事件的危機管理意識。

第三、必須建立危機管理組織架構(gòu)。公司將形成以吳映雄總監(jiān)為組長，安全辦、行政辦和各事業(yè)部總調(diào)辦、設(shè)備部為主要成員的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，要求在具備專業(yè)知識和樹立安全責任意識的前提下，清楚了解應(yīng)對方法，把握好尺度，在發(fā)生外部突擊檢查和糾紛等突發(fā)事件時，清楚自己所處的位置和扮演的角色。發(fā)生突發(fā)事件時，相關(guān)部門要服從小組調(diào)配，聽從安全辦、行政辦的工作指令。

第二、必須具備應(yīng)對突發(fā)事件和危機處理的專業(yè)能力。特別是安全管理基本知識。要求掌握內(nèi)部安全事故和外部突發(fā)事件的處理方法，重點是掌握安全事故管理“四不放過”處理原則，同時清晰處理安全事故四大步驟：1、分析，了解事故原因；2、整改，明白如何整改并且及時執(zhí)行；3、追責，處理包括：警告、扣績效、記小過、記大過、留廠察看、辭退、移交司法機關(guān)等，要量情處理，把握分寸；4、教育，為防止事故的重復(fù)發(fā)生,必須及時進行報道、開會等多種方式的宣傳教育。

會議最后，吳映雄總監(jiān)強調(diào)：大家必須將危機管理視為常態(tài)，做好日常檢查工作并及時做好預(yù)防。各事業(yè)部、生產(chǎn)相關(guān)部門在安全方面要加強管理，建立可追溯的檢查登記，嚴格檢查現(xiàn)場管理登記表、現(xiàn)場規(guī)范管理看板、特種作業(yè)的上崗許可等。安全辦、行政辦要加強對各事業(yè)部安全員的管理督導(dǎo)和培訓，確保牢固掌握基本技能要求，為后續(xù)可能發(fā)生的突發(fā)事件處理做好充分的準備,從而保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營序開展。