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			歡迎來到巨輪智能裝備股份有限公司！
		
                關(guān)于我們
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                巨輪文化概述
                					      廠房機器，是企業(yè)的筋骨皮；企業(yè)文化，是企業(yè)的精氣神，內(nèi)在為中氣，外在為形象。科技可以“強筋壯骨”，文化則可“聚氣養(yǎng)神”。關(guān)于發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。巨輪智能始終把企業(yè)文化作為重要資源優(yōu)勢,在企業(yè)壯大的過程中,逐步形成了自身獨有的“人的價值高于物的價值，共同的價值高于個人的價值，社會價值高于企業(yè)價值，用戶價值高于利潤價值”的經(jīng)營理念和相應(yīng)的企業(yè)文化，從對客戶負責任,對股東負責任,到對社會、國家負責任；從對產(chǎn)品負責任,對每一道工序負責任,直到對每一個員工及其家人負責任,公司都全力以赴,不斷自我完善。公司追求的是社會、客戶、企業(yè)、股東和員工五位一體的共同發(fā)展。公司通過建立各類文化活動組織，為廣大員工提供展示個人才藝及自我價值的舞臺，使員工與企業(yè)之間加強了交流與溝通，培養(yǎng)了團隊精神，提升了員工隊伍的向心力與凝聚力?！案咂瘘c、高品位、高效益”的“三高”標準、“更高、更快、更強、更完美”的核心理念激勵著每一個巨輪員工奮發(fā)進取，并滲透到了企業(yè)管理的每個細節(jié)，不僅使每位員工在公司共同發(fā)展的過程不斷成長，更使企業(yè)潛在的能量得到充分釋放，成為巨輪長盛不衰的動力。巨輪文化包括共同的價值觀念、創(chuàng)業(yè)決心、競爭意識、團隊精神、品牌塑造等，通過物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等載體一覽無遺地展示出來。
				
                       企業(yè)的制度文化包括企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、規(guī)章制度、機構(gòu)組織等，它是一種強制性文化?！盁o規(guī)矩，何以成方圓?！眹袊?，
家有家規(guī)，一個企業(yè)同樣要有章可循，尤其是做為一個上市公司，做為引領(lǐng)業(yè)界的現(xiàn)代化企業(yè)，我們應(yīng)該形成鮮明的企業(yè)文化，建立健全的企業(yè)管理制度。

                
	 

                

                
	 

                

                
	
		
                
			
				 
			
			
				
                
					
						
                
							
								
                
									頒布施行《經(jīng)營管理制度》：《經(jīng)營管理手冊》叢書由以下九部分組成： 
								
                
								
                
									 
								
                
							                		
						
                
						
                
							
								
                
									
										
                
											
												
                
													>公司綱領(lǐng)和組成
												
                
												
                
													>公司基本制度匯編
												
                
												
                
													>部門和工段工件制度及程序匯編
												
                
											                		
											
												
                
													>員工職務(wù)任職（職業(yè)技能）考核標準匯編
												
                
												
                
													>全員績效考核制度
												
                
												
                
													>安全生產(chǎn)規(guī)程
												
                
											                		
											
												
                
													>精益管理和安全生產(chǎn)
												
                
												
                
													>公司薪酬體系管理
												
                
												
                
													>建設(shè)工程指引
												
                
											                		
										
                
									                
								
                
							                		
						
                
					                
				
                
			                		
		
                
	                

                

                
	 

                

                
	
		
                
			
				
                
					
						
                
							
								 
							
							
								
                
									年度優(yōu)秀員工評比 
								
                
								
                
									       為弘揚公司的企業(yè)精神，鼓勵員工積極向上，激發(fā)員工自主意識和工作熱情，促使員工個人的成就與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，形成人人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，公司制定了年度優(yōu)秀員工考核標準，以獎勵先進。
								
                
							                		
						
                
					                
				
                
			                		
			
				
                
					
						
                
							
								 
							
							
								
                
									公司內(nèi)部科技進步獎 
								
                
								
                
									      為鼓勵公司廣大科技人員投身科技研究活動，并充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，同時也為鼓勵公司廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，積極參與科技和技術(shù)改造，公司制定了科學(xué)技術(shù)獎勵實施辦法。
								
                
							                		
						
                
					                
				
                
			                		
		
                
	                

                

                
	 

                

                
	構(gòu)筑和諧的勞資關(guān)系 

                

                
	
                

                

                
	       現(xiàn)代化企業(yè)必須建立一種長效的創(chuàng)新機制才能長盛不衰，而和諧的勞動關(guān)系是這種機制的有力保障。圍繞這個重要因素，巨輪公司從以下幾方面來開展工作：
  1.建立一套科學(xué)、規(guī)范、完整的薪酬體系。從根本上確保員工的勞動報酬有章可循，完全“法治”，摒棄那種落后的、由老板或某個領(lǐng)導(dǎo)說了算的“人治”。同時成立直接隸屬于董事會的“薪酬和技能登記評定委員會”，保證薪酬體系在公平、公正、公開的情況下得到有力、有效的執(zhí)行。
  2.和員工簽訂勞動合同。公司完全遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，與員工簽訂勞動合同，主動維護員工的勞動權(quán)益，所有勞動合同都有到當?shù)貏趧泳骤b證。公司成立十年來未發(fā)生一起勞動糾紛。
  3.及時為員工購買社會保險。目前公司1300多人，辦理社保1100多人，未辦理的200多人是今年9月份剛剛吸收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，正在分批、逐步辦理社會保險，向“全員社保”的目標推進。
  4.為員工購買工傷保修，及時處理員工工傷及其索賠，維護員工的利益。

                

                
	
                

                

                
	其他組織機構(gòu) 

                

                
	 

                

                
	一、黨支部 

                

                
	       公司于2003年成立黨支部，學(xué)習貫徹黨的方針政策，緊跟黨的步伐，順應(yīng)時代的發(fā)展。讓黨的先進性思想充分滲透于企業(yè)文化之中。黨支部定期開展黨員思想交流活動，召開座談會，積極參加“保先”教育活動，吸納新黨員，不斷壯大黨員隊伍。

                

                
	 

                

                
	二、工會 

                

                
	       工會組織代表著巨輪人的利益，為保障員工權(quán)益，為員工謀求福利，讓每一個巨輪人擁有自己的代言人。工會于節(jié)慶日組織員工開展文體活動，旅游觀光等，對外地  員工更是體貼入微，讓員工充分感受到大家庭的溫暖。

                

                
	 

                

                
	三、員工幫扶中心 

                

                
	       員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)長盛不衰的動力；為架起公司董事會與員工溝通的橋梁，及時了解員工真實心聲，同時讓員工深層次全方位地參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，推動公司和諧發(fā)展。2008年9月18日員工委員會揭牌成立，并通過《員工委員會章程》，民主選舉出主委1名，副主委2名，委員12名。

                

                
	 

                

                
	四、大學(xué)生聯(lián)誼會 

                

                
	       隨著公司大學(xué)生員工隊伍的擴大，已成為巨輪的主力軍，為全面貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)全體大學(xué)生員工，帶動公司廣大員工，積極開展工作，為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標而奮斗。加強大學(xué)生員工之間的聯(lián)誼和交流，保持對企業(yè)的忠誠度，充分調(diào)動大學(xué)生積極性，使大學(xué)生群體在生產(chǎn)、技術(shù)、管理和科研創(chuàng)新等方面多出成果、多做貢獻，努力開創(chuàng)大學(xué)生員工工作的新局面，即加強交流、互助促進、團結(jié)友愛、建功立業(yè)。
  大學(xué)生聯(lián)誼會已成為巨輪文化建設(shè)的一個重要陣地，下設(shè)：1.籃球隊      2.乒乓球協(xié)會      3.羽毛球協(xié)會      4.足球協(xié)會   5.棋牌協(xié)會    6.網(wǎng)球協(xié)會    7.文藝社

                

                
	 

                

                
	五、《巨輪報》編輯部 

                

                
	       《巨輪報》編輯部由公司批準成立，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親任總編，從各個部門挑選出思想覺悟性高，觀察敏銳，具有一定文字功底的人員組成編輯部的組織機構(gòu)，由專人負責對《巨輪報》這一重要文化載體的采編、校對、排版、撰稿、修改、審稿、發(fā)行等一系列工作。
  《巨輪報》于2003年5月份創(chuàng)刊，每月出版一起。在公司領(lǐng)導(dǎo)等支持下，在編輯部全體成員的共同努力下，《巨輪報》一致堅持“輿論導(dǎo)向，群眾喉舌，全廠辦報，人人參與”的辦報方向，堅持多樣性，保持新鮮性，百花齊放、兼收并儲，把《巨輪報》辦成生動活潑的報紙，辦成大家喜聞樂見的報紙，辦成反映員工心聲的報紙，辦成員工歡迎的報紙。